Drie voorbeelden van sterk leiderschap

Leiderschap nemen is essentieel om in je werk te bereiken wat je voor ogen hebt. Of je nu een groot of klein bedrijf leidt, teammanager, zelfstandige of medewerker bent.

Leiderschap houdt in dat je:

• Een visie hebt op wat je wilt bereiken;
• Je ervan bewust bent dat je invloed hebt op anderen;
• Jouw invloed gebruikt om te begrijpen wat er moet gebeuren;
• Gezamenlijk met anderen bepaalt hoe dat moet;
• Je inzet om die doelen te bereiken;
• Flexibel bent waar nodig en standvastig als het moet;
• Randvoorwaarden schept die hiervoor nodig zijn;
• Betrokkenen waar nodig ondersteunt en begeleidt.

Hoe toon jij sterk leiderschap?

Herken jij jezelf in één van deze voorbeelden?

“Mijn broer en ik hebben vorig jaar het familiebedrijf in feestartikelen overgenomen van mijn ouders. We spelen altijd in op evenementen zoals carnaval en zorgen dan dat we voldoende voorraden hebben. Ook sportevenementen, zoals kampioenschappen van het Nederlands elftal houden we goed bij. Onlangs gaf mijn broer aan een grote voorraad oranje artikelen, zoals vlaggetjes, petjes etc. te gaan bestellen omdat het Europees kampioenschap voor de deur stond. Toen ik opmerkte dat het wel een heel grote order was gaf mijn broer aan dat kort na de mannen, ook de oranjeleeuwinnen binnenkort een kampioenschap hadden in eigen land, waar ze grote kans maakten. Bij navraag bleken de stadions al zo goed als uitverkocht. Onze concurrenten hadden niet zover vooruitgedacht. Toen het kampioenschap aanbrak, waren er geen feestartikelen meer te krijgen op de markt en hebben wij fantastische zaken gedaan.”

“Ik werk in een fabriek, waarin we kunststofproducten maken voor onder andere de spoorwegen. We werken met gespecialiseerde teams die veel maatwerk leveren. Het is heel belangrijk dat alle medewerkers goed opgeleid zijn en dezelfde taal spreken. We hebben trainingen gevolgd in continu verbeteren. We leren met een ‘Leanbril’ naar ons werk kijken en hebben instrumenten en een gemeenschappelijke taal waardoor we beter zijn gaan samenwerken. Ik ben daar heel enthousiast over en heb me daarom aangemeld als ‘Lean lead’. Als ik zie dat iets beter kan, neem ik het initiatief om een verbetertraject te starten. Ook als collega’s verbeterideeën hebben help ik ze die verder uit te werken. We worden hierin ondersteund door de leiding, waardoor we gemotiveerd zijn om suggesties voor verbetering in te brengen. Het werk is daardoor boeiender en leuker geworden.”

“Ik werk als teamleider op een afdeling van een grote bloemenveiling. Het is belangrijk dat wij goede kwaliteit leveren en zorgen dat onze kennis en vaardigheden up to date zijn. Iedereen volgt regelmatig cursussen en we kijken regelmatig bij elkaar mee. Ook bij andere afdelingen gebeurt dit. Als teamleiders hebben we de opdracht de kennis en vaardigheden van alle medewerkers in kaart te brengen, zodat we gemakkelijker mensen kunnen uitwisselen. Eerst was de animo bij de medewerkers niet zo groot om hieraan bij te dragen. Terwijl het idee juist was, dat ze van elkaar leren en zien bij wie ze hulp kunnen krijgen om bepaalde kennis en vaardigheden te vergroten. In andere teams bleek dit ook het geval te zijn. We hebben als teamleiders toen besloten om ook de kennis en vaardigheden die voor onze eigen functie nodig is in kaart te brengen en daar actief mee te sturen. Dit werkte stimulerend voor de medewerkers en we hebben nu een up to date beeld, waardoor we snel mensen kunnen uitwisselen. Dit bevordert ook de samenwerking tussen de teams.”

De LEANmeter geeft inzicht in hoe Lean je al werkt. Je ziet je sterke punten en krijgt advies voor verbetering, individueel en als team.
Vul de LEANmeter in en krijg de juiste impuls, het kost slechts 5 minuten van je tijd.